提问：我是北京交通大学的，我们学校只有我一个人来一个人行不行？

黄河：我觉得如果只是有你一个人的话，可以把这样大赛的情况跟你们的同学们分享一下。

提问：参加复赛的不需要面试的吗？是需要通过初赛的？

黄河：我们希望大家提交这个项目的计划书，只有你所有的相关内容是完整的，我们一般是不往下进行筛选的，欢迎大家继续往下走。你需要在6月25日之前组建好你的团队，我相信这不是一个人所能够做的，就算你是超人，也不行。所以我相信你如果是一个人的话，是很困难。

提问：我想组队的成员里面5个人是必须通过初赛的？

黄河：：你指的是之前的热身赛？没有关系，我们所谓的热身赛是通过大家玩游戏来了解、掌握我们相关的知识。没有关系，如果只有你一个人的话，你可以把这个游戏带给他们玩。这样的话，所谓的正赛开幕跟热身赛没有关系的，你可以找同班、同级的都没有关系。

提问：我想知道我们去企业实习，了解相关的流程，在我们交付件里面有一些关于核心流程的东西，是不是违反了企业保密的原则？

黄河：我们在这样的情况下，有几个手段，中国计算机报会出面出一份关于这方面的函，这个函是可以让相关的团队去找相关项目的负责人，，我同意但是得需要把企业的名称拟进去，把涉及到企业商业的东西拟进去，没有关系。但是另外说我同意使用我们企业的名字，但是不把商业的东西弄进去，没有关系。你跟企业说，如果是找的一家快速消费品，我相信他们是愿意通过这样的方式，对他们的企业也是一个非常好的宣传。我们有很多的媒体，比如说新浪、中计报会进行全球的报道。所以我们会尊重你跟企业之间达成的协议。但是如果企业压根都不希望做这样的事情，你可以去找另外一家。我们更希望地是看到你们如何把我们的方法论应用到真实的企业当中的，如果是满足了这样的要求是可以的。

提问：您好，我们已经组建了一些团队，并且进行了调研。目前我们遇到了定位的问题，我们最后提交了一个作品，您方是根据我们哪些特征是进行打分的。我有两个例子，一个是在技术实现上非常好，但是在实践上没有可行性。另外一个例子，我们根据国企的原则，比如说人的因素、资源的因素都考虑进去，但是局部的优化没有达到SOA的管理优化，请问这种如何摆脱？

黄河：因为我们做的不是技术上的竞赛，你再好的技术，如果很难在现实中得到应用的话，那就不是一个好的技术。之所以希望大家真实地去体现，做这样的工作，无疑我们是要有一个真实的环境，以它为基础往下做的。但是我们对大流程进行了优化之后，我们可以做一些建议，提出一些竞争，如果说我们要实现非常灵活的流程的话，我们可能需要把一些部门进行把这些建议都提出来，具体的他将来会不会用，做一个目标，我们希望你们能够把SOA和BPM的思想能够应用到其中。
也许你做到很深入或者是后来的话，有的企业会找上你，说我觉得这个很不错，反过来找你。

提问：我基本上理解了，有一个问题，我们做的东西，刚才说他的管理层感兴趣，是否需要他们的回馈。我们做了东西，开始去调研，调研之后中间还会继续沟通。到最后我们再出方案的时候，不去把这些方案提交给他，而拿过来参赛，而没有回馈，这样的话会不会造成负面的影响，没有得到管理层的认可。

黄河：我们首先关心的是有没有把我们IBM倡导的SOA和BPM的方法论有没有在企业当中得到应用，变革和管理从来是很大的话题。很多企业改革了20年，改革到现在还在改，有的如果一直往前走，包括很多不同的人群之间的厉害关系等等。我觉得如果能够取得管理层的认可是最好的，但是他们觉得您的东西不太现实，但是也有不太现实的原因，有可能在现阶段不太现实。有可能我还有三到五年的积累才有成就的地方，这样的话也不一定。

提问：我想问一下，您说可以有一个指导老师，那个老师算不算组员呢？

黄河：：不算。

提问：那我们是5个同学加一个老师。还有您说的是不是小的企业吗？

黄河：如果找到中国移动去实习也可以啊。

提问：中小型的企业会不会了解得更深入一些？

黄河：我们对企业的大小的范围没有做一个太大的限制，如果你能够进入中小企业的话，有可能比较容易地接触到一些核心的人员，是没有问题。如果进一些大的企业只能进行一些边缘的流程，但是带来是可观的回报和效益，我们同样欢迎。这主要是来自于对于自己团队的能力和所有，所以这方面没有严格地限制是大企业还是小企业。
时间关系我回答问题只能到这里，我们这里有一个大赛的介绍和报名的网址在这里，大赛的技术支持与讨论区我都会去随时看，大家有问题的话，可以在大赛的知识讨论区里面提出来，我们尽量回答。或者是给我们的中国计算机报社的高先生发邮件，他们也会搜集、整理给我们，今天我的讲话就到这里，谢谢大家。

提问：我想问一下刚才您说的Taier的两点，一个是业务规则，另外一个是什么？

刘昕鹏：我说了技术方面，我们非常看重Business Rules，对企业里面是很重要的，可以调解KPI。还有一个是软的，你们怎么样在项目里面实现团队工作。

提问：你们关心团队之间的合作吗？

刘昕鹏：对。我们提到的团队合作是分两个方面，一个是在技术层面如何做合作的。更主要的是我们希望在非技术层面是怎么做团队合作的，毕竟是5个人在做合作，大家以不同的方式在体现，这是我们最后的评分标准之一。

提问：如何直接导的话会不会跑起来？我在装备部署之后，那个流程是可以跑起来的？

刘昕鹏：有一些是有缺少的实现，我知道有的是可以实现的，但是有的是空的。比如说JAVA进去就是空的接口，需要把方法实现了。比如说Business Rules刚才没有检查，我只是在指定的口用Business Rules来做，如果想在WID里面跑起来，还需要做进一步的开发，当然不是这次我们大赛的重点之一。你们的精力不完全放在这里，如果真想了解的话，还得做这件事情。

提问：比如说我里面有一个缺省的界面，这些怎么处理？
刘昕鹏：相当于一个WebSphere一样。但是缺省实现会做得丑陋一点，列一个参数在那里，没有定制的东西，如果想做得漂亮的话，有两种工具允许你们开发。这两个都是可以支持的，但是需要花费一定的精力。

提问：WID网站的下载地址？

刘昕鹏：可以联系你们的老师或者是负责人，是不是下发了，据我所知已经有校园版可以用了，这次大赛你们可以用了。